7月16日，魯南機(jī)床召開了質(zhì)量工作會(huì)議。公司總李興國、總工程師李鶴、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)李廣平、售后服務(wù)處主管錢振同及有關(guān)部門中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
　　
　　魯南機(jī)床質(zhì)量保證部部長(zhǎng)李廣平同志首先就近期產(chǎn)品在市場(chǎng)情況反應(yīng)、用戶評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物質(zhì)量作了全面總結(jié)；魯南機(jī)床售后服務(wù)處主管錢振同就公司上下狠抓質(zhì)量的作風(fēng)深表感動(dòng)，也正是有了這種扎實(shí)有效的工作精神，才使得發(fā)到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量問題較少，保證了魯南機(jī)床在危機(jī)中獨(dú)放光彩，尤其是在六月份，各類立式加中心、臥式加工中心、龍門加工中心的發(fā)貨達(dá)到歷史，至使有些調(diào)試人員兩月沒能回家。他對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納整理，并提出了合理化建議，形成書面報(bào)告下發(fā)到有關(guān)部門，限期整改。
　　
　　zui后總李興國從五個(gè)方面對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):
　　
　　*．各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人是質(zhì)量*責(zé)任人，不抓質(zhì)量的管理者就是不稱職的管理者。
　　
　　第二．對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量中的小毛病，要做到嚴(yán)格控制，嚴(yán)格追究。
　　
　　第三．各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，杜絕隨意更改。
　　
　　第四．對(duì)倉庫半成品及成品要加強(qiáng)管理，切實(shí)避免發(fā)生銹蝕磕碰現(xiàn)象。
　　
　　第五．對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，著力提高用戶滿意度。